Fuchs trifft Adrion. Mentor und Gründer. Eine Freundschaft auf Augenhöhe.

Benjamin Adrion hat Viva con Agua gegründet – aus einer einfachen Idee:Wasser für alle, alle für Wasser. Michael Fuchs begleitet ihn und die Organisation seit den ersten Tagen als Berater und Mentor. Irgendwann ist daraus mehr geworden. In diesem Gespräch erzählen zwei Menschen, wie aus einer professionellen Zusammenarbeit eine echte Freundschaft entstanden ist. Und was das […]

Fuchs trifft Fritz. Zwei Freunde. Zwei Weltbilder. Ein ehrliches Gespräch.

Micha Fritz hat Viva con Agua mitgegründet – eine Organisation, die Trinkwasser als Menschenrecht begreift und dabei auf Freude statt Verzicht setzt. Michael Fuchs begleitet ihn seit den Anfängen als Berater und Freund.In diesem Gespräch treffen zwei Menschen aufeinander, die sich tief verbunden und gleichzeitig fundamental verschieden sind: der eine ein leidenschaftlicher Aktivist, der andere ein […]

Menschliche Reife im KI-Zeitalter

Warum Phronesis zur entscheidenden Führungsqualität wird Aristoteles unterschied drei Formen des Wissens: Episteme – das theoretische Wissen, das sich lehren und prüfen lässt. Techne – das handwerkliche Können, das durch Übung entsteht. Und Phronesis – die praktische Weisheit: die Fähigkeit, im konkreten Moment zu erkennen, was richtig ist, und die innere Reife, danach zu handeln. […]

Die schleichende Selbstabschaltung – Wer sein Denken hinterfragt, nutzt KI sinnvoll.

In letzter Zeit habe ich das häufiger erlebt: Jemand zeigt mir einen Text, eine Analyse, eine Entscheidungsvorlage. Alles wirkt durchdacht, gut strukturiert, überzeugend. Und dann frage ich: Was denkst du dazu? Stille. Die Person hat vielleicht eine Meinung – aber sie erinnert sich nicht. Irgendwo zwischen Prompt und Output ist das eigene Denken verloren gegangen. KI macht uns […]

Die größte Gefahr der KI-Ära: Menschen, die aufhören zu denken

Während wir Maschinen immer intelligenter machen, schalten sich Führungskräfte selbst ab. Ein Plädoyer für Bewusstsein statt Optimierung. Der blinde Fleck der aktuellen KI-Debatte ist schnell benannt: Sie kreist fast ausschließlich um Leistung, Skalierung und Generalisierung. Um Rechenpower, Modelle und Produktivität. Was dabei konsequent ausgeblendet wird, ist ausgerechnet das, was angeblich auf dem Spiel steht: Bewusstsein. […]

Das Netz des Lebens – Eine andere Art, Erfolg zu denken

Gedanken über Verbindung, Verkörperung und die Weisheit des Nicht-Wissens Wir leben in einer Kultur der Zielerreichung. Karrierepläne, Fünfjahresstrategien, KPIs. Doch was, wenn diese Fixierung auf das Ankommen uns das Wesentliche übersehen lässt? Unser Denken reicht selten über den Horizont unserer eigenen Erinnerungen und Projektionen hinaus. Wir stellen dem Leben enge Fragen: Werde ich es schaffen? […]

Presensing 2026 – Notizen eines alten Systemikers

Warum Vorhersagen weniger über die Zukunft aussagen als über uns selbst Als guter alter Systemiker – und aus purer Freude an komplexen Systemen – beschäftige ich mich gern mit Vorhersagen. Nicht im Stil von Nostradamus, der behauptete, die Zukunft zu kennen, sondern als Resonanzraum: Vorhersagen zeigen, welche Muster wir wahrnehmen, welche Unterscheidungen wir treffen und […]

Warum KI-Kompetenz bei der Frage nach dem eigenen Nervensystem beginnt

Über die neun KI-Kompetenzen, die jede Führungskraft braucht – und warum sie ohne persönliche Reife bedeutungslos bleiben. von Michael Fuchs In den vergangenen zwei Jahren habe ich beobachtet, wie Unternehmen Millionen in KI-Infrastruktur investieren. Die technische Seite funktioniert größtenteils reibungslos: Die Systeme sind implementiert, die Datenströme organisiert, die Analysetools verfügbar. Doch wenn ich genauer hinschaue, […]

Warum Authentizität die neue Autorität ist

Über Führung, Selbstwert und den Mut zur eigenen inneren Wahrheit. Die Arbeitswelt befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Künstliche Intelligenz übernimmt Entscheidungen, Prozesse werden automatisiert, klassische Entscheidungsmacht verliert an Bedeutung. Was bleibt, ist der Mensch – und die Frage, wie wir künftig Kooperationsarenen und Organisationen gestalten wollen. Warum stoßen traditionelle Führungsideale wie Kontrolle, Disziplin und […]